咨询热线

+86-0000-96877

网站公告 诚信为本:市场永远在变,诚信永远不变。
88bf必发com.777

CLASSIFICATI

 
联系我们

+86-0000-96877

地址:这里是您的公司地址
电话:+86-0000-96877
传真:+86-0000-96877
邮箱:这里是您公司的邮箱地址

查看更多

88必发游戏官网>>当前位置:主页 > 88bf必发com.777 > 88必发游戏官网 >

三维格局如何规划一款AI产品

时间:2017-04-25    点击量:

更多:

在上篇文章《认知升级,为什么互联网思维做不好 AI 硬件?》中,我们提到了互联网思维和硬件思维的差异。做好一款成功的AI 硬件,需要在功能、设计、定价和产品机制四个方面,有全新的思维。在这篇文章中,我们将从思维方式,落到具体的方法体系。在激烈的竞争中,究竟要如何规划一款成功的AI产品?

『增之一分则太长,减之一分则太短,着粉则太白,施朱则太赤』。

常见的驱动有三种,分别是价值驱动、认知驱动和购买驱动。三维格局里,选错驱动,底层再优秀,也是枉然。

这个维度,对成熟产品作用有限。比如智能音箱、扫地机、运动相机、耳机等等,产品设计已有足够的借鉴,可以跳到第二维度直接考虑竞争态势。

梦想在远方,四条产品线全面探索,为什么一条路都没有走通?

2. 以价值本位出发,设计产品的形态

我们有责任保护你们的信息。如果做不到,我们就不配提供服务。

他们的研发总监在一次访谈中提到

Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在9家周日报纸上为“信任的违背”登报道歉。

我们是以工程为核心的,围绕着实现功能来进行设计,戴森会招募工程师,然后教他们如何进行设计,而不是相反。

半决赛和广东队的这两场比赛,辽宁队都是10人轮换,,据统计,只有哈德森一人上场40分钟以上,第一场比赛,郭士强甚至派上了贺天举。打球人多的好处就是,辽宁队可以在比赛前段与对手打消耗战,主力有了更多休息时间等到第四节再发力,而广东队的主力早已人困马乏。其实,辽篮完全可以再多两人上场,12人轮换也不会有什么问题。

本赛季浙江广厦一路高歌猛进夺得常规赛冠军,在联赛中也传出了保送广厦夺冠,让更多没有得过CBA总冠军且舍得投入的球队夺冠,这是篮协刺激球市的一种方式。目前来看,通过福特森事件可以清晰的看出,中国篮协袒护浙江广厦,任由福特森在比赛场上放纵的行为已经表明了态度,或许本赛季CBA的总冠军已经提前内定广厦,但是我们还是希望山东男篮可以端正态度,做好自己打好每一个球每一场比赛,让支持了自己一个赛季的山东球迷满意就可以了。

上面的三个案例,分别代表者一款产品成功背后的三个维度,分别是:产品设计、竞争策略和全局商战。这三点就像是由低到高的三维棋局,层层推高,起于纤毫,上抵九天。要想取得产品的全面胜利,每一层每一个要素,都需要通盘考量,不存在简单的一句话战略。

在对的时机,没有对的产品设计,所以它失败了。

产品设计谈论的是单品设计,把单品扩大到产品矩阵和产品生态,就上升到二维格局。

很明显,CBA公司对于此次福特森的恶性事件一笔带过,将时间的本身转移到裁判员的漏判身上,同时还在通告的第二段针对季后赛前两轮的比赛进行了点评和表扬,并且呼吁广大运动员在接下来的比赛中尊重对手、尊重比赛。其实看到第二段的时候就有一千万只草泥马涌上心头,CBA公司很明显是在中国篮协的授意下袒护浙江广厦,包庇福特森的恶性事件。本赛季福特森从常规赛掌掴贾诚、季后赛向裁判吐口水以及多次恶意犯规的小动作,这么贱的球员其实无论他球技多好都应该逐出CBA,真不知道广厦使用这样的球员,不怕给自己的俱乐部和品牌抹黑吗?难道你们一直是靠着耍这些小阴招发家的吗?

什么是底层的核心价值?就是产品存在最根本的意义,比如耳机的意义是听音乐。如果抛开底层价值,直接谈论上层功能应用,就非常容易陷入到一种盲目自嗨,幻想式设计的初衷。我们在之前文章中举过家庭机器人的底层价值。

三. 好产品:价值贯穿、形态恰当、价位合理

3. 把成本务控制在目标人群承受范围内

3. 案例三:无人机

最后,我们会提醒大家,哪些app你们授予了获取个人信息的权限,这样大家可以关掉不想要的授权。

二. 三维棋局系统框架

附扎克伯格报纸上的道歉信全文翻译:

报纸页面上还用较大字体写着,“我们有责任保护你们的信息。如果做不到,我们就不配提供服务。”

继先前的声明和访谈后,扎克伯格在报纸上的此次道歉比先前更加明确。

姚明上任之后,所有的人都以为中国篮球的天亮了,但事实证明姚明就还只是一个普普通通的姚明,没有魄力和决心,面对CBA的恶性事件不甘于严加处理,这对于整个联赛来说起不到什么好的作用,或许接下来的CBA半决赛中,随着激烈争夺不断升级,四支球队的球员还会因为篮协的一再放纵而加大球场上的动作,或许我们的半决赛和总决赛最终会成为外人眼中的笑话。我们不管一支球队的成绩好坏,不管一名球员的实力如何,但是在球场上连最起码的尊重对手和裁判都做不到,还去故意的制造恶性犯规,难道这样的球员不是CBA的毒瘤吗?

如何判断一个价值是不是底层价值,有两个衡量标准。一是直截了当。二是不可拆解。就像拍照,你没法找到比这个词更底层的价值点。但是陪伴呢?陪伴是底层价值吗?不是。一百个人眼中,对陪伴有一百个理解。在家庭场景下,陪伴的价值是被娱乐价值和教育价值拆解的。

2017年,是智能翻译机爆发的一年。这一年,和语言、出国、翻译有关的不少企业,都蠢蠢欲动,想要行动来分一杯羹。率先行动的,是讯飞。它在2016年底就发布了晓译翻译机,并于17年中开始售卖,很快引爆了市场,尤其对于出国旅游的用户,一款准确翻译的智能设备,给出行带来了很大的方便。

什么样的产品算好产品?它需要有恰当的形态、贯穿的价值和合理的价位。这三点相互依存,缺一不可。这背后的设计思路,会有锚定和极化两种。

你们可能已经听说,一位大学研究者开发的一个测试app于2014年泄露了上千万Facebook用户的数据。这是对信任的违背,我很抱歉我们当时没有做得更多。现在我们正采取行动保证此事不会再次发生。

对于硬件产品来说,要重视价格,但不要束缚于价格。大部分的产品,价格都是产品的最核心的要素之一。因为顾客,要实际掏钱购买。产品处于什么价位区间,将会直接决定顾客的购买模式。

当你在做产品定义时,思考一下自身产品的底层价值究竟是什么?比如,迎宾机器人的底层价值是什么?迎宾吗?迎宾只是应用场景,不是底层价值。是效率吗?真的提升效率了吗?是引流吗?都来到门口了,还谈什么引流?

一. 大败局:他们为什么失败了

事件曝光后引发了国际关注,Facebook和扎克伯格也陷入了舆论风暴的中心。但直到5日后的3月21日,扎克伯格才在自己的Facebook页面上发布声明,并在CNN电视节目上出面接受访问,承认了平台所犯的错误,并提出今后将做出的举措。

在客场要连续呆上一周,对辽篮来说,体力和精神都会有相当大的消耗。对广东队来说,体能也是一大问题。总结前两场经验教训,广东媒体给出的原因只有一个,就是广东队7人轮换每每让球队最后力不能支。的确如此,易建联、周鹏、赵睿上场时间都超过40分钟,特别是易建联更是进攻防守重担一肩挑,除了在内线硬抗,还要冲到外线补防漏洞,浑身是铁能攒几根钉?

在类似微博的社交媒体推特上,“删除Facebook“的话题下参与者仍在持续增加。特斯拉和SpaceX的创始人埃隆·马斯克(Elon Musk)也参与了这个话题,并删除了特斯拉和SpaceX的Facebook官方主页。

信件中还再次重申,Facebook已经禁止让第三方app“获取过多信息”,而且Facebook已经开始“限制app在用户登录时的信息获取。”

我们同样也在调查在我们做出修复之前能够获取大量数据的每一个app。我们认为会有其它类似的app。找到后我们会禁用它们,并告知每一个受到影响的用户。

产品的合理形态符合如下标准:

按照这个原则,再看看当下的轮式家庭机器人、人形送餐机器人,这些冗余形态服务于哪个底层价值?

2014年,消费机器人浪潮汹涌兴起,一大批机器人领域的研究者和从业者,都投身到这一场浩大的浪潮中。2015年初,一家智能公司成立,立志要成为一家伟大的智能公司。在2016年,公司推出了一款有屏幕,会移动的陪伴机器人(和华硕的zenbo类似),随后又延伸出了商用迎宾机器人、家庭拍照机器人、人形机器人。全面布局消费机器人产业。站在2018年的角度,公司的结局想必也猜到了。上述任何一款产品,都没成功。

由下往上,我们把产品规划的问题划分成三个维度,分别是产品设计、竞争策略和全局商战。

明明是一款实用的好产品,为什么,也失败了?

2. 案例二:翻译机

产品之外,考虑营销、销售等全局要素。全局竞争,要做到无短板,有驱动。

不够及时的回应令舆论对扎克伯格的不满仍在持续升温。英国金融时报3月22日报道中称,扎克伯格的回应不足以平息Facebook所面临的政治压力。扎克伯格承认犯了错误,却看上去不够积极,而且也没有说“对不起”(Sorry)。批评家认为,扎克伯格的回应还是不够深入。扎克伯格提出了一个6步走计划,改善用户的隐私保护状况,但他依旧没有解释为什么Facebook在2015年得知数据泄露时没有做得更多。

CBA半决赛采取232的赛制,辽篮和广厦都是要连续在客场与对手决战。广厦队的目标自然是要把系列赛带回杭州,夺回主场优势。而辽篮这边是进可攻退可守,能在客场解决战斗最好,但广东队之前连输两场,回到主场自然要全力反扑,辽篮必须做好打艰苦比赛的心理准备。据说往返机票都是按在广东连打三场的时间买的,这其实也是一件好事儿,至少说明辽篮没有轻敌,把困难想在了前面。

产品设计有如下三大基本步骤:

据外媒统计,扎克伯格当地时间3月25日,在6份英国报纸和3份美国报纸上,采用道歉信形式为5000万Facebook用户信息被数据公司“剑桥分析”(Cambridge Analytica)泄露和利用一事道歉。页面占据报纸广告页整版,采用简单的白底黑字,附有扎克伯格的签名和Facebook的蓝色标志。

这个维度,是创新产品首要考虑的。比如消费机器人、智能眼镜、AI相机等新形态产品。创新产品没有直接竞品,没有价格战,设计一款有用好用的产品的是最重要的。

在信中,扎克伯格直接对用户表示了道歉,称:“这是对信任的违背,我很抱歉(sorry)我们没有在当时做得更多。”扎克伯格还称,“我承诺会为你们做得更好。”

来吧,停下脚步,沉浸思考,让我们从底层开始,抽丝剥茧。

此前的3月17日,媒体曝光Facebook上超5000万用户信息在用户不知情的情况下,被政治数据公司“剑桥分析”获取并利用,向这些用户精准投放广告内容,帮助2016年特朗普团队参选美国总统。而且,Facebook在两年前就知晓事件的情况下,并未及时对外披露这一信息。

我们已经禁止像这样的app获取过多信息。现在我们也限制了当用户用Facebook登录时app的信息获取。

把当个产品扩大空间,就是一系列产品的阵列;把单点竞争,扩大时间,就是产品的演进。在这个层面,单个产品的好坏,会遭受到更大维度时间和空间的碾压。常见的竞争态势有对抗、割据、拓疆和延伸四个种类。

消费无人机的创业小浪潮,从2015年持续到2016年。这两年里,所有和大疆同质化做航拍的厂商,都已奄奄一息。其中有一家厂商在16年中推出了一款便携的口袋无人机,小巧可爱,掌上起飞,和大疆系列形成了一个局部的差异化对峙。为了提升销量,公司在16年底邀请了知名性感女明星进行代言。消费科技品请明星代言,也是很普遍的,诸如oppo、beats、sony,都有明星背书。但这一次代言,并没有引爆这款产品。女明星是大众熟知的女神,但这款无人机,却依旧是个小众产品,圈外人,知之甚少。是产品错了吗?是选错代言人了吗?不,问题症结不在营销广告。

感谢你们对这个社区的信任。我承诺会为你们做得更好。

它没有找到商战关键驱动,败在了全局战略。

竞争策略的主体依然是产品本身。把产品整个议题扩大到商业全局,就上升到了三维格局。

1. 案例一:机器人

1. 找到产品的底层价值

据CNN当地时间3月25日报道,这份声明刊登的英国报刊包括《观察者报》(卫报周日版),《泰晤士报周日版》,《星期日邮报》、《镜报周日版》、《每日快报周日版》和《星期日电讯报》;美国报刊包括《纽约时报》、《华盛顿邮报》和《华尔街日报》。

没有合理考虑竞争态势,所以失败了。

其中有一家,联合某巨头,在17年末,也推出了自家产品。小巧无屏,自连流量。自带流量,的确是一个亮点啊。但是问题在哪?在流量吗。不是。在屏幕。转瞬到2018年,翻译机整体屏幕化,无屏,显得多么苍白无力。

相比软件产品,硬件产品有一个全新的要素,那就是产品的形态。对于很多商用级产品,形态往往是实用主义。但对于消费级产品,外形设计,则是非常核心的一个产品议题。

在提出体系框架之前,我们先来看三个典型的失败案例。(真实案例,名称隐去)

这款产品赢过了2017年的讯飞晓译,却在18年的新阵营中,弱后了。

完全考虑设计的产品,是工艺品;完全不考虑设计的产品,是工具。在现实中,好的产品,都是在产品价值和产品设计之间,既像外寻求突破,又向内寻找平衡。不是设计妥协产品价值,也不是产品价值妥协产品设计。戴森的产品,这几年开始在国内流行。

其实辽篮原来也吃过轮换人数过少的亏,虽然号称拥有最强的国内球员阵容,但往往在比赛中打球的人少,主力队员疲惫不堪,难有喘息之机。好在这个赛季的辽篮发生了许多变化,特别是一改往年球队仅靠7、8个人打球的状况,而是采用多人轮换的打球方式,这一转变在给予更多球员上场表现机会的同时,也将团队的力量发挥到最大,给自己的实力带来了有效的提升。

网站首页 关于我们 招商加盟 产品展示 88bf必发com.777 88bf必发官网 人才招聘 在线留言 联系我们
地址:这里是您的公司地址  电话:+86-0000-96877  传真:+86-0000-96877
88bf必发com.777|88bf必发官网|88bf必发娱乐  技术支持:88bf必发com.777|88bf必发官网|88bf必发娱乐  ICP备案编号:  统计代码放置